南京中醫(yī)藥大學(xué)作為省級(jí)預(yù)算管理一體化試點(diǎn)高校，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、密切配合、多措并舉，堅(jiān)持以系統(tǒng)化思維和信息化手段推進(jìn)預(yù)算管理一體化改革，努力探索預(yù)算管理一體化工作在高校落地落實(shí)的有效實(shí)施路徑。9月初，該校成功實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)上報(bào)財(cái)政，成為首家完成預(yù)算一體化試點(diǎn)工作高校，為預(yù)算一體化在我省省屬高校的全面實(shí)施提供了南中醫(yī)方案。

提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校深刻認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理一體化建設(shè)在落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于提高財(cái)政資金使用績(jī)效等方面的重要意義，高度重視預(yù)算管理一體化建設(shè)對(duì)學(xué)校治理和事業(yè)發(fā)展的重大影響。樹(shù)牢全校“一盤(pán)棋”意識(shí)，加強(qiáng)預(yù)算管理一體化改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全常態(tài)長(zhǎng)效的工作機(jī)制，落實(shí)工作職責(zé)。以強(qiáng)化預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一、加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行的銜接、規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算為目標(biāo)，研究制定學(xué)校預(yù)算管理一體化改革具體方案。

梳理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完善系統(tǒng)設(shè)置。按照《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度解釋第5號(hào)》文件要求和會(huì)計(jì)核算平臺(tái)的會(huì)計(jì)科目及經(jīng)濟(jì)科目設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)校的會(huì)計(jì)科目、經(jīng)濟(jì)科目以及7千余個(gè)校內(nèi)項(xiàng)目等進(jìn)行了梳理對(duì)照，為預(yù)算管理一體化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)工作夯實(shí)了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。學(xué)校定期對(duì)梳理對(duì)照發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出合理解決方案，并獲省財(cái)政廳充分肯定。

轉(zhuǎn)變工作模式，提升預(yù)算質(zhì)量。學(xué)校以預(yù)算管理一體化建設(shè)試點(diǎn)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)預(yù)算管理水平提升。通過(guò)主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作思路和管理模式，積極適應(yīng)預(yù)算管理新要求，徹底扭轉(zhuǎn)了“先有錢(qián)再辦事”傳統(tǒng)思想觀念。2024年部門(mén)支出預(yù)算全部實(shí)行項(xiàng)目庫(kù)管理，“先有項(xiàng)目、后有預(yù)算，資金隨項(xiàng)目走、項(xiàng)目跟著政策走”，所有項(xiàng)目實(shí)行常年申報(bào)、常態(tài)化儲(chǔ)備，充分預(yù)估實(shí)施周期與執(zhí)行問(wèn)題，早籌劃、早立項(xiàng)、早啟動(dòng)；同時(shí)講求績(jī)效、追蹤問(wèn)責(zé)，在加快預(yù)算執(zhí)行、規(guī)范資金使用的基礎(chǔ)上，不斷提高資金使用效益，切實(shí)做到“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”。