南京中醫藥大學作為省級預算管理一體化試點高校，主動擔當、密切配合、多措并舉，堅持以系統化思維和信息化手段推進預算管理一體化改革，努力探索預算管理一體化工作在高校落地落實的有效實施路徑。9月初，該校成功實現會計核算數據上報財政，成為首家完成預算一體化試點工作高校，為預算一體化在我省省屬高校的全面實施提供了南中醫方案。

提高思想認識，強化組織領導。學校深刻認識到預算管理一體化建設在落實黨中央、國務院關于提高財政資金使用績效等方面的重要意義，高度重視預算管理一體化建設對學校治理和事業發展的重大影響。樹牢全校“一盤棋”意識，加強預算管理一體化改革的組織領導，建立健全常態長效的工作機制，落實工作職責。以強化預算管理業務流程的規范統一、加強預算編制與執行的銜接、規范經濟業務的會計核算為目標，研究制定學校預算管理一體化改革具體方案。

梳理財務數據，完善系統設置。按照《政府會計準則制度解釋第5號》文件要求和會計核算平臺的會計科目及經濟科目設置標準，對學校的會計科目、經濟科目以及7千余個校內項目等進行了梳理對照，為預算管理一體化會計數據上報工作夯實了數據基礎。學校定期對梳理對照發現的問題進行分析研究，提出合理解決方案，并獲省財政廳充分肯定。

轉變工作模式，提升預算質量。學校以預算管理一體化建設試點為契機，不斷加強預算管理水平提升。通過主動轉變工作思路和管理模式，積極適應預算管理新要求，徹底扭轉了“先有錢再辦事”傳統思想觀念。2024年部門支出預算全部實行項目庫管理，“先有項目、后有預算，資金隨項目走、項目跟著政策走”，所有項目實行常年申報、常態化儲備，充分預估實施周期與執行問題，早籌劃、早立項、早啟動；同時講求績效、追蹤問責，在加快預算執行、規范資金使用的基礎上，不斷提高資金使用效益，切實做到“花錢必問效、無效必問責”。