中國藥科大學深化科研領域“放管服”改革，著力優(yōu)化科研經費管理制度、強化成果轉化激勵、提升財務服務水平，努力釋放科研創(chuàng)新活力，為實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略增添強勁動力。

堅持制度為要，著力優(yōu)化科研經費管理體系。實行“統一領導、分級管理、集中核算”的財務管理體制，按照“精簡、高效、務實、便民”的原則，著力建立一套科學、規(guī)范、高效的科研財務管理體系。學校先后修訂或出臺多項財務管理制度，最大限度減少業(yè)務辦理環(huán)節(jié)，精簡流程手續(xù)，縮短辦理時限，不斷提高科研人員的滿意度與獲得感。

堅持放管結合，著力激發(fā)成果轉移轉化動力。推進技術轉移中心和知識產權運營中心建設，統籌校地合作、校企合作、成果孵化與推介等相關事務，形成高效的科技成果轉移轉化服務體系。注重科研人員績效激勵，制定以知識價值為導向的不同績效激勵辦法。

堅持以人為本，著力優(yōu)化科研經費服務流程。搭建財務部門與科研團隊溝通橋梁，推動財務人員深入一線，為科研團隊答疑解惑，提供精細化、定制化財務服務。梳理優(yōu)化常見財務業(yè)務辦事操作流程，并“掛圖上墻”。秉持源頭管控理念，構建科研項目全流程財務服務體系，提供一站式服務，實現科研經費管理工作向事前預防、事中控制、事后評估的轉變。為10余個學院配備科研財務助理，提供科研事業(yè)專業(yè)化管理與服務。