中國(guó)藥科大學(xué)深化科研領(lǐng)域“放管服”改革，著力優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)管理制度、強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)、提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平，努力釋放科研創(chuàng)新活力，為實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略增添強(qiáng)勁動(dòng)力。

堅(jiān)持制度為要，著力優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)管理體系。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、集中核算”的財(cái)務(wù)管理體制，按照“精簡(jiǎn)、高效、務(wù)實(shí)、便民”的原則，著力建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的科研財(cái)務(wù)管理體系。學(xué)校先后修訂或出臺(tái)多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，最大限度減少業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，精簡(jiǎn)流程手續(xù)，縮短辦理時(shí)限，不斷提高科研人員的滿意度與獲得感。

堅(jiān)持放管結(jié)合，著力激發(fā)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化動(dòng)力。推進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)，統(tǒng)籌校地合作、校企合作、成果孵化與推介等相關(guān)事務(wù)，形成高效的科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系。注重科研人員績(jī)效激勵(lì)，制定以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的不同績(jī)效激勵(lì)辦法。

堅(jiān)持以人為本，著力優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)服務(wù)流程。搭建財(cái)務(wù)部門(mén)與科研團(tuán)隊(duì)溝通橋梁，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員深入一線，為科研團(tuán)隊(duì)答疑解惑，提供精細(xì)化、定制化財(cái)務(wù)服務(wù)。梳理優(yōu)化常見(jiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦事操作流程，并“掛圖上墻”。秉持源頭管控理念，構(gòu)建科研項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)服務(wù)體系，提供一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)管理工作向事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)估的轉(zhuǎn)變。為10余個(gè)學(xué)院配備科研財(cái)務(wù)助理，提供科研事業(yè)專業(yè)化管理與服務(wù)。