進(jìn)入２１世紀(jì)以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，越發(fā)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以及變化莫測(cè)的市場(chǎng)，對(duì)目前從業(yè)的會(huì)計(jì)人員乃至?xí)?jì)教學(xué)在客觀上都提出了較高的要求。

現(xiàn)實(shí)情況是：企業(yè)最缺乏的就是財(cái)會(huì)人員，而大量高校的會(huì)計(jì)畢業(yè)生找不到合適的工作。

理論與實(shí)踐如何搭橋，基本功除了基本技術(shù)之外的思維能力，資源的支配能力，處理人際關(guān)系能力，獲取并利用信息的能力，綜合與系統(tǒng)分析能力，運(yùn)用各種技術(shù)的能力……

該如何培養(yǎng)這些專業(yè)能力，將成為會(huì)計(jì)人員發(fā)展的必修課。

會(huì)計(jì)人從會(huì)計(jì)證、助理會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（主要有ＡＣＣＡ與ＣＰＡ兩種）等逐步晉升的專業(yè)發(fā)展道路。每一個(gè)人應(yīng)根據(jù)自身的能力與潛力選擇不同的專業(yè)高度。在我國(guó)的實(shí)際情況是，助理會(huì)計(jì)師與會(huì)計(jì)師人數(shù)眾多，但專業(yè)水平因工作經(jīng)歷相差甚遠(yuǎn)。

在這里，特別需要強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樵谌蚧尘跋伦兓瘯?huì)成為永恒。比如，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，電腦的普及以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，最早是算盤(pán)，而現(xiàn)在的ＥＸＣＥＬ強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，速度和精準(zhǔn)度令前人汗顏，這就要求會(huì)計(jì)人員根據(jù)環(huán)境的變化和企業(yè)成長(zhǎng)的需要，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，更新自己知識(shí)結(jié)構(gòu)。

與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)自身與企業(yè)的和諧發(fā)展。要想企業(yè)不斷成長(zhǎng)，首先需要員工不斷成長(zhǎng)，員工要成長(zhǎng)就需要具備永不枯竭的學(xué)習(xí)能力。

在企業(yè)財(cái)務(wù)人中最常見(jiàn)、也是最為人所知的是這樣的一條發(fā)展路徑：會(huì)計(jì)–財(cái)務(wù)主管–財(cái)務(wù)經(jīng)理–財(cái)務(wù)總監(jiān)–ＣＦＯ。

職業(yè)論壇規(guī)劃版里常見(jiàn)這樣的討論貼：財(cái)務(wù)做幾年可以升經(jīng)理呀？大公司的主管和小公司的經(jīng)理之間怎么取舍呀？主管、經(jīng)理、總監(jiān)的職責(zé)有什么區(qū)別呀？

然而，這其實(shí)只是財(cái)會(huì)人才中一種通用的職業(yè)道路，這種道路的邏輯是：一個(gè)財(cái)務(wù)人員要先從交易層面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，然后逐漸從輔導(dǎo)基層財(cái)務(wù)人員的日常工作并行駛團(tuán)隊(duì)管理職能（即財(cái)務(wù)主管）開(kāi)始，逐步發(fā)展為在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策中提供財(cái)務(wù)支持（即財(cái)務(wù)經(jīng)理），繼而發(fā)展為參與運(yùn)營(yíng)管理決策、組織制定并推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（即財(cái)務(wù)總監(jiān)），最終參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并成為企業(yè)總裁或ＣＥＯ的伙伴和責(zé)任分擔(dān)者（即ＣＦＯ）。

并且，這種通用財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展道路所需的技能也傳達(dá)了這樣的邏輯：

作為會(huì)計(jì)你要會(huì)做全盤(pán)賬務(wù)——往來(lái)、總賬、資產(chǎn)、成本、收入等等；

作為財(cái)務(wù)主管你不僅要對(duì)全盤(pán)賬務(wù)負(fù)責(zé)，還要管所有財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至預(yù)算編制；

作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告職能，還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)職能，還要熟悉稅法，應(yīng)對(duì)稅務(wù)局稽查，還要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部與外部審計(jì)的各項(xiàng)事宜；

作為財(cái)務(wù)總監(jiān)你除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)職能（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ　Ｆｉｎａｎｃｅ），還要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)職能（Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　Ｆｉｎａｎｃｅ），特別是一些集團(tuán)性公司，你要負(fù)責(zé)融資、理財(cái)、投并購(gòu)、企業(yè)上市、稅務(wù)籌劃等；

作為ＣＦＯ，你要參與幫助ＣＥＯ制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還要有前瞻性的商業(yè)協(xié)作精神去幫助ＣＥＯ達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與ＣＥＯ站在一起對(duì)董事會(huì)與股東負(fù)責(zé)。由此而來(lái)的問(wèn)題是：一個(gè)人果真能如此樣樣皆能、八面玲瓏嗎？

我相信一定有這樣的人才，但我更相信這樣的人才是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的通才，而非專才。不是說(shuō)通才在各分領(lǐng)域就不專業(yè)，而是在這些分領(lǐng)域的專業(yè)精進(jìn)程度沒(méi)有那么高。即使世界Ｎｏ．１的跨國(guó)公司的ＣＦＯ，也肯定不是財(cái)務(wù)各領(lǐng)域什么都干過(guò)、什么都擅長(zhǎng)，可以說(shuō)無(wú)論企業(yè)大小，在財(cái)務(wù)做到高級(jí)別管理職位，一定都是通才。

然而，任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小，財(cái)務(wù)總監(jiān)或ＣＦＯ只有一個(gè)，不是每個(gè)人都有機(jī)遇和能力做到那個(gè)職位，尤其，財(cái)務(wù)總監(jiān)及ＣＦＯ，相對(duì)于他們掌握的財(cái)務(wù)各領(lǐng)域的“通識(shí)”和專業(yè)技術(shù)水平，他們更需要的是軟技能，也就是情商，這種情商除了領(lǐng)導(dǎo)力，還包括跨職能的溝通能力、談判能力、影響與說(shuō)服能力、推進(jìn)管理舉措甚至是管理變革的能力，這些軟技能一定程度上受制于性格，不是每一項(xiàng)都能在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中培養(yǎng)起來(lái)。

何況還有個(gè)人機(jī)遇和企業(yè)組織文化的影響。那么財(cái)會(huì)人在企業(yè)發(fā)展就一定要面臨瓶頸了嗎？答案是否定的，我們可以努力讓自己成為專才，這個(gè)專才不是ｐｒｏｆｅｓｓｉｏｎａｌ的意思，準(zhǔn)確地說(shuō)我認(rèn)為應(yīng)該稱專家，用英文講是在某一領(lǐng)域擁有ｅｘｐｅｒｔｉｓｅ（專家技術(shù)意見(jiàn)）。

當(dāng)然，這必須依托大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織，小公司不需要專家（當(dāng)然不排除它做大了以后想做強(qiáng)于是需要專才的可能）。凡是大公司，特別是集團(tuán)型的甚至是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司的“大財(cái)務(wù)”部門(mén)，都會(huì)有不同的分職能領(lǐng)域，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、資金……　充分體現(xiàn)了“術(shù)業(yè)有專攻”。

而且，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)組織和企業(yè)績(jī)效管理體系會(huì)使財(cái)務(wù)人員在任何一個(gè)分領(lǐng)域都能做到經(jīng)理甚至總監(jiān)的級(jí)別。