近日，蘇州科技大學與中國企業500強河南神火集團共建的可再生能源研究院揭牌，材料科學與工程學院首席科學家、中國科學院院士唐叔賢帶領團隊深入企業，調研瓦斯抽采和發電、碳排放和碳交易等情況，為校企合作和關鍵技術聯合攻關作好準備。

這段校企合作的故事，正是觀察蘇州科技大學“人才強校”戰略的生動取景框。這些年來，這所深耕蘇州、部省共建的高校，立足國家戰略和地方發展所需，加速建設高水平人才梯隊。眼下，已有不少人才和團隊嶄露頭角，活躍在科學研究、產業創新一線。

引才既要速度也要匹配度

時至今日，盧豪仍記得應聘時的場景。

2016年12月的一天，天氣已經有些寒冷，剛剛留學回國的盧豪，來到材料科學與器件研究院面試。一場推心置腹的暢談，改變了他當時猶豫的念頭。

“原本還有些不確定，但是和學校談過、看過場地之后，我當即就決定要留在這里。”盧豪說，當時雖然研究院還在籌建，但無論是超強的院士團隊陣容，還是完備的科研平臺，抑或是給力的支持政策，都符合他的期待。

以最大誠意引才聚才，是這幾年蘇州科技大學的常態。“一流的人才隊伍，是建設江蘇高水平大學、推動學校各項事業發展的關鍵力量。”蘇州科技大學相關負責人說，學校上下早已形成共識，要以人才帶動學校方方面面的提升，激活發展“一池春水”。

海外人才見面會，優秀青年學者論壇，人才座談會，校領導一對一高層次人才聯系機制……從一攬子舉措中可以深切感受到，這些年，蘇州科技大學正鉚足干勁深挖多方資源，拓展人才“朋友圈”，為學科建設、創新創業加速招引優質人才。

急切并不意味著盲目，學校在加速引才的同時，也注重人才與產業的匹配度。“我們是一所工科為主的高校，人才培養必須與產業需求高度融合，才能更好地服務地方經濟、服務國家戰略。”電子與信息工程學院院長胡伏原說，學院圍繞現代電子技術、智能優化與控制、人工智能及應用、電氣工程、網絡安全等方向精準引才，人才結構不斷優化。

被蘇州科技大學滿滿誠意打動的人才并不在少數。這五年來，蘇州科技大學全職引進包括院士在內的國家級人才12人，優秀青年人才500余人。3名中國科學院、歐洲科學院、加拿大工程院院士進校后，自主組建科研團隊，設置學科方向，并深度對接地方產業。由學科領軍人才、方向帶頭人、團隊負責人、學術骨干和青年人才等組成的人才庫逐漸充盈、梯隊逐漸完善、架構更為清晰。這些人才從各地奔赴而來，在科學研究、產業創新等領域，一展抱負與才干。

人才的集聚，為學科建設帶來活力。在年僅“四歲”的材料科學與工程學院，院長李長明領銜的儲能電池材料與技術團隊，唐叔賢院士領銜的綠色氫能材料與技術團隊等正在埋頭攻關。材料科學與工程學院常務副院長郭春顯介紹，在超強陣容的帶領下，目前學院所支撐的工程學、化學、材料科學3個學科已進入全球ESI前1%學科，省生化傳感與芯片技術工程中心等3個省部級科研平臺、省“十四五”首批引智平臺已建成。

多元平臺托舉人才成長

入職物理科學與技術學院不久，張金磊就遇到了一道難題。他所研究的鐵性材料及存儲器課題，具有全球前沿性、原創性。盡管已經有了思路，但是由于缺少引領和指導，研究一直不成體系。

“如果沒有經驗深厚的老師和同事分享經驗，或許要經過很多年的摸索。好在學院和團隊給了充足的支持和信任，為我提供經驗、建議。”張金磊始終記得，有段時間，他一直守著實驗設備，團隊負責人就陪他一起在實驗室討論到凌晨兩三點。

經過五年的打磨，張金磊進入成果產出期，在《Nature》子刊連續發表兩篇標志性成果。張金磊還即將前往丹麥奧胡斯大學，同國外科學家開展科研合作。

像張金磊一樣，許多人才在成長過程中都會面臨教研、資金等方方面面的考驗，光靠單打獨斗很難克服。“青年人才有創造力、有想法，我們等得起，也愿意等。”在物理科學與技術學院院長姜昱丞看來，讓人才放開手腳創新創業、實現價值，寬松的學術氛圍與全生命周期的幫扶支持，缺一不可。

這樣的理念，在蘇州科技大學的人才培養實踐中可見一斑。

缺經驗？蘇州科技大學將人才放在團隊中磨練成長。學校五年來引進的500余名優秀青年人才，分布在了按需零碳供能、生物傳感芯片、集萃微納智能、人形機器人等科研團隊，在團隊中理清方向、獲得成長。

缺資金？蘇州科技大學搭建了地震模擬振動臺實驗室等平臺，引入高水平的實驗設備，為教師開展課題、科研提供完備設施。同時，還定期舉行各類人才工程申報輔導會，保障重點人才心無旁騖搞科研。

缺平臺？每個老師的特長不一樣、需求也不一樣。蘇州科技大學健全分類培養與評價通道，完善“鐘秀學者”頂尖人才培育計劃、教職工職業續航力提升計劃，鼓勵人才通過境外研修、脫產業界研修等擴大視野。

關愛人才、尊重人才，知人善任，這是盧豪的深切體會。在學校的牽頭下，盧豪去年起開始參與商務部發展中國家中國援助項目研修班。不久前，他結束塔吉克斯坦學員的帶班之旅，得到了商務部的高度評價。

有的深耕講臺，有的埋首科研，有的專注產業化，教師們深耕各賽道，用行動詮釋職業理想。近兩年，學校自主培育發達國家院士2人、國家級青年人才1人、省杰青2人、省優青4人，在《Nature》正刊發表標志性成果。

校地雙向奔赴故事越來越多

人才不僅是學校發展、學科建設的生力軍，也是地方產業、經濟社會發展的“最強大腦”。如何讓人才更好融入地方產業大局？

“身份在學校、創新創業在地方”的模式，正是蘇州科技大學的創新之舉。通過組建企業服務團、校企合作研究院等，蘇州科技大學充分調動人才參與技術攻關、投身地方建設。“地方有需求，企業有需要，高校有技術，這樣的模式，能夠讓更多成果從高校實驗室走向市場、產業一線，實現多方共贏。”蘇州科技大學相關負責人說。

電子與信息工程學院院長助理吳征天的經歷印證了這樣的說法。2015年，吳征天加入學院后不久，就來到蘇州朗捷通智能科技有限公司掛職在職博士后。“三年的實踐，讓我對企業的需求、應用技術更加了解。”吳征天說。他將這些經驗運用于授課、課題研究中，先后入選IEEE Senior Member、省青藍工程學術帶頭人、省一流課程負責人，主持國家級科研項目3項。

與江蘇省產研院合作，創新人才引用模式，助力“蘇州制造”向“蘇州智造”全面轉型升級；成立中馬（蘇州）集成電路產業學院，為地方集成電路產業自主創新貢獻力量……學校與地方、企業搭建的各類平臺，為老師們提供了大展拳腳、實現價值的舞臺。

來自蘇州科技大學的人才團隊，將科研成果寫在了中國大地上。商學院與凱美瑞德、創元期貨等建立合作關系，并依托學校企業服務團和智庫平臺對接相關部門，為地方政府、企業提供靶向性的對策建議。近五年，商學院完成并被政府相關部門采納的決策咨詢報告達百余篇。

唐叔賢院士領銜綠色氫能材料與技術團隊，聯合省氫能產業技術創新中心獲批“蘇州市氫能創新聯合體”，在姑蘇實驗室建起氫能“院士工作室”。團隊還與固德威共建江蘇省院士工作站，構建起了離網光伏電解水制綠氫系統，讓氫氣無須提純即可達到99.98%以上。目前已有多家中國500強企業有意引入該項技術，簽訂橫向科研經費超過2000萬。

在蘇州科技大學，人才如同一粒粒種子，扎根土壤、發芽開花、結出果實，反哺著學校和地方。蘇州科技大學相關負責人說，將繼續深入實施“人才強校”戰略，為學校建設江蘇高水平大學和地方經濟社會高質量發展提供強有力的支撐。

（本報記者 陳悅勤 通訊員 徐燕華）

來源：《新華日報》 2024年09月20日 第20版