最近，江南大學劉燕教授邀請我閱讀她的新著《商業組織中的吹哨行為——基于中國企業的理論與實證》，并為這本專著寫書評，這一機緣使我得以比較細致和深入地了解有關“吹哨人”和“吹哨行為”方面的報道及其在倫理實踐中的作用和意義。

“吹哨人”原指體育比賽中高聲吹口哨以判明犯規活動的裁判，在二十世紀七十年代被西方人引入到倫理行為研究中。商業組織中的吹哨行為由組織中的員工發起，意圖通知上級或外部機構干預。社會中有一些出于個人私利、報復和打壓他人的誣告和告密，并不是商業組織中的吹哨行為所研究的范圍。

該書的相關成果也啟示商業組織中的管理者，當組織能夠有效地激勵員工去發現并報告工作場所的不道德行為時，這類行為就會逐漸減少，并隨著時間的推移而得到糾正。最近一些年，ESG（環境、社會責任、公司治理）越來越成為企業經營管理中的熱詞。越來越多的行業、組織和管理者已經認識到，健康、系統的吹哨機制是管理環節中的重要組成部分，可以為企業的業務連續性和永續經營保駕護航。為此，政府和行業監管機構相繼推出了一系列有關吹哨的政策或制度。例如，全球汽車行業推行的IATF16949認證標準明確要求組織建立政策和機制以促進和保護員工的吹哨行為；國際標準化組織（ISO）即將公布37002《舉報管理體系指南》，旨在揭示企業運營中的法律紅線。我國2019年印發的《關于加強和規范事中事后監管的指導意見》第十六條“發揮社會監督作用”中，提出建立“吹哨人”“內部吹哨人”制度，對舉報嚴重違法不道德行為和重大風險隱患的有功人員予以重獎和嚴格保護；2020年證監會發布修訂后的《證券期貨違法不道德行為舉報工作暫行規定》補充給予“吹哨人”以重獎；2021年我國市場部門印發《市場監管領域重大違法行為舉報獎勵暫行辦法》等。

劉燕教授的這本專著對商業組織的倫理管理實踐具有一定的參考和借鑒意義。商業組織的倫理管理實踐倡導正面的“吹哨”行為和肯定“吹哨人”，應該能為建立風清氣正的管理新天地產生積極的影響。

（陳國權，教育部長江學者教授、清華大學經濟管理學院教授）

【劉燕簡介】

劉燕，1967年9月生，南京大學管理學博士畢業，江南大學組織管理系教授，博士生導師。英國劍橋大學訪問學者，澳大利亞紐卡斯爾大學、美國密蘇里大學圣路易斯分校訪問學者。專業領域為組織行為學、人力資源管理和國際人力資源管理。主持完成2項國家自然科學基金面上項目，《員工主動倫理行為誘導機制的跨層研究——戰略人力資源管理整合互動視角》和《中國跨國公司外派人員多目標主動行為的產生機制和影響結果——挑戰性—阻礙性壓力視角》，參與多項國家自然科學基金重點項目及一般項目及社會科學基金重大項目的研究。主持和參與多項企業和政府人才研究項目。在國內外重要學術期刊發表論文多篇，如《The International Journal  of Human Resource Management》、《The Review of Managerial Science》、《The Journal of Managerial Psychology》、《Ethics & Behavior》、《中國人力資源開發》、《心理科學》、《心理科學進展》、《南京社會科學》、《外國經濟與管理》等。出版專著3部，主編教材1部。獲得2020年第十一屆和2021年第十二屆“全國百篇優秀管理案例獎”。

校對 李海慧