華為大學號稱中國企業的黃埔軍校，也被人稱為最牛大學。為了把華為打造成一個學習型組織，華為進行了各方面的努力，2005年正式注冊了華為大學，為華為員工及客戶提供眾多培訓課程，包括新員工文化培訓、上崗培訓和針對客戶的培訓等。

華為大學位于華為總部深圳，總占地面積27.5萬平米，分為教學區和生活住宿區，教學區占地面積15.5萬平方米，擁有近九千多平方米的機房、一百多間教室、五百多個辦公座位，能同時容納兩千多人進行培訓。2016年9月，華為大學新校區在東莞松山湖高新區大學路開工建設，新校區總面積約500畝，新校區建成后將會從深圳整體搬到東莞辦學。

1、華為大學一定要辦得不像大學

任正非曾要求，華為大學一定要辦得不像大學，因為我們的學員都接受過正規教育。你們的特色就是訓戰結合，給學員賦予專業作戰能力。整個公司第一是要奮斗，第二要有學會掌握去奮斗的辦法，光有干勁沒有能力是不行的。

華大不是一個正規院校，正規院校是培養大學生、培養碩士博士。我們和學員都是完成了基礎訓練才進來的。華大本質是對已經受過正規教育的人再教育，再教育應該跟職能有關系，不再是與基礎有關系。我們需要你從事這個工作，就給你賦能，賦能不是全面賦能。華大的賦能要支撐公司文化、管理平臺和關鍵業務能力尤其是戰略預備隊的建設。

2、華大一定要收一些費用，但要合理

華大為什么要有償服務？一是保證業務部門不會無償利用資源，并因此學習不認真；二是讓華大可以基于收支平衡，擺脫羈絆，不因為要向公司要預算，超預算后，業務就被限制住。

任正非說，如果說華大不收錢，其實就是華大的災難，你就會被無窮的調用，直到你累死。每個代表處的代表，“我們這里有個問題，請你們華大來搞一下培訓”然后他打完一個電話就算完了，就不管了。打完電話若是要付錢的，那么他就有成本管理了，學習也認真了。所以華大一定要收一些費用，但要合理。但是一定要賣，因為你不增加他的成本，他就無償利用資源。

自成立起，華大始終奉行“最優秀的人培養更優秀的人”的師資建設理念。華大采取內部講師制，在170人的華大員工中，很少有專職的老師，外聘講師也只是輔助。老師是來自公司一線的優秀管理人員和技術專家，足足有上千人的師資隊伍規模。

對于講師激勵，華大采用物質激勵和精神激勵相結合的方式。根據最新的課酬規定，講師最高課酬是8000元/天。同時，華大有一套講師評價體系，優秀講師會在全公司進行公示。而對于講師的發展，華大實行教師循環制，非終身制。

3、都是案例式教學，就是仗怎么打、兵怎么練

案例教學最早是哈佛商學院采用的，華為大學當年從哈佛商學院和毅偉商學院請了一些專家和教授，分享如何進行案例教學。然后華為大學開發了自己的案例教學的邏輯，形成了非常有華為特色的一些方法。

在華為大學的課堂中，你幾乎看不到傳統的灌輸式教學，都是案例式教學，就是仗怎么打、兵怎么練。經過若干年的探索，這種教學在整個公司得到了非常好的驗證。華為內部也說過，最大的浪費其實是知識和經驗的浪費。所以華為成立了案例庫，也鼓勵和號召公司的專家和管理者往案例庫中投稿。這些案例，一方面會應用到業務部門的總結復盤中，另一方面能應用到教學的過程中。

4、我們就要向衡水中學學習，為這個國家的振興而努力奮斗

最近，華為創始人、CEO任正非在接受采訪時表示，華為的戰略預備隊正在學習衡水中學的精神。就是在改變不到外部環境的情況下，要努力調整自身情況，從而適應大環境才能相互被包容。

“我們公司的戰略預備隊都在學習衡水中學的精神。他們改變不了教育制度，就要適應教育制度……我們公司也改變不了社會環境，也改變不了大世界，也改變不了美國，我們就要向衡水中學學習，建立適應社會的方式，我們也跑步。戰略預備隊在華為大學學習，學員大多數是博士、碩士、至少受過高等教育，包括世界名校畢業的，在非洲等世界各國的基層工作幾年、做出杰出成績的人員到華為大學受訓，受訓以后再回去，再受訓再回去，讓他們一層層自己走上來，他們都要向這些中學生學習，為這個國家的振興而努力奮斗。”

“我們公司為什么推崇衡水中學的教學？華為大學上課，要先看衡水中學學生跑步，為什么？一個中學生能做到的，華為大學為什么做不到？很多人不認可衡水中學的教學模式，但怎么就不允許人家應對呢？衡水中學至少把孩子們的意志提升起來了”。

5、華為大學要成為將軍的搖籃

任正非表示，華為大學能不能把“將軍的搖籃”這句口號公開喊出來，當然，這將給教學極大壓力，給學生極大壓力。我們執行830計劃，最大的困難是缺少帶兵的人，缺少優秀的擁有成功實踐經驗的干部。這些人在學習與實踐中，會逐步成長為各級管理骨干，我們稱之為“將軍”。華為大學在這個歷史時期應負有很大的使命。要研究一下，黃埔軍校、抗日軍政大學、西點軍校為什么出了這么多將軍。為什么我們擔負不起這個歷史使命來呢？

項目管理是連排干部走向將軍的必修課。否則怎么可以組織現代化軍隊呢？我們的各級干部都要練就200米近戰的硬功夫，要敢于刺刀見紅。各級干部一定都要用業余時間通過項目管理的考試，二年內20級以上的干部通不過考試的，要免除職務，機關要延伸到18級。可以像“托福”一樣，不計考試的次數，一定要考及格。然后逐級考下去，直到科以上干部全部為合格者。我們要用三年時間，將總部機關從中央集權的管理中心，逐步轉換為支持、服務中心，以及擔負起監控的職能。