（圖片來源：unsplash）

2017 年，在系列拜訪了幾所創(chuàng)新型學(xué)校之后，一直有一個(gè)問題困擾著我，就是如何讓創(chuàng)新學(xué)校變得可持續(xù)且可拓展。當(dāng)時(shí)，許多創(chuàng)新學(xué)校反應(yīng)的最大問題，就是優(yōu)秀教師的缺失和不可復(fù)制。因此，當(dāng)更多的家長(zhǎng)和學(xué)生開始擁抱個(gè)性化學(xué)習(xí)的時(shí)候，許多新式學(xué)校就會(huì) 顯得獨(dú)木難支。

果然，時(shí)間到 2018 年，就在越來越多的人開始接受且支持創(chuàng)新型學(xué)校的時(shí)候，第一個(gè)對(duì)“個(gè)性化學(xué)習(xí)”模式提出的質(zhì)疑的就是老師群體，他們成為反對(duì)個(gè)性化學(xué)習(xí)的“排頭兵”，而在這背后的一個(gè)最為核心的原因就是：“我累壞了”。不知道大家是否關(guān)注過 Khan Lab School 官網(wǎng)上對(duì)于教師的角色的描述—— 導(dǎo)師、助教、教研、行業(yè)專家一共 9 種之多，可以說對(duì)于老師的能力的要求達(dá)到了歷史的一個(gè)高峰。而這個(gè)教師的角色描述，還不包括很多日常的運(yùn)營(yíng)，以及新的工具學(xué)習(xí)和應(yīng)用，這也無怪乎很多老師對(duì)于新的個(gè)性化教學(xué)覺得“太辛苦”。

不僅如此，在新老師的培養(yǎng)上也是困難重重。Wanny Hersey，灣區(qū)著名 Bullis Charter School 校長(zhǎng)就說，她現(xiàn)在最重要的工作就是教師培訓(xùn)，“沒有任何的教育學(xué)院可以培養(yǎng)出我們所需要的老師”。創(chuàng)新學(xué)校里的教師錄取率極低，之前拜訪過的 High Tech High School 和 AltSchool 都說每年都有很多老師來應(yīng)聘，包括哈佛、MIT這樣的高等學(xué)府，但有些時(shí)候他們也不能夠滿足要求。

因此，很多學(xué)校開始另辟蹊徑。如果不能夠通過“培訓(xùn)”的方式大規(guī)模地去解決優(yōu)秀教師短缺的問題，那么另外一個(gè)方式，就是去建立教師的角色分工體系，通過教師小組協(xié)作的方式去推動(dòng)創(chuàng)新教育理念的落地。

首先，對(duì)于傳統(tǒng)的教師角色進(jìn)行重新定義。美國(guó)采用的是“全科老師”，因此在一個(gè)課堂里，往往需要老師同時(shí)教授多個(gè)學(xué)科，并且管理孩子們的各項(xiàng)能力的成長(zhǎng)。現(xiàn)在，不僅在教學(xué)內(nèi)容上產(chǎn)生了分工，同時(shí)也在教學(xué)模式進(jìn)行了區(qū)別。例如一些老師更加專注在學(xué)科知識(shí)的教學(xué)，而另一些老師則將更多的中心放在了課外以及其他終身技能的培養(yǎng)。同時(shí)，教學(xué)模式上區(qū)分出不同的老師職責(zé)，可以更為迅速和靈活地轉(zhuǎn)變課堂的形式，例如從授課式到小組討論，或者是單獨(dú)地輔導(dǎo)，而且每個(gè)老師的職能明晰，也方便老師做課后的準(zhǔn)備。

第二，我覺得更為重要的是，建立學(xué)校內(nèi)部的老師培養(yǎng)體制。之前，我們就提到目前個(gè)性化學(xué)習(xí)的創(chuàng)新案例都非常分散，不同學(xué)校所采用的方式也略有差別。因此，內(nèi)部培訓(xùn)老師成為一個(gè)“老大難”。那么，如何快速建立一套體系，可以讓新的老師融入，快速學(xué)習(xí)，減少過渡成本也是非常重要的。在這套新的“教師體系”里，有經(jīng)驗(yàn)的老師通過真實(shí)課堂的實(shí)踐和課后小組共同寫作的方式，一步步帶領(lǐng)新老師進(jìn)入“個(gè)性化學(xué)習(xí)”的教學(xué)場(chǎng)景，并一步步評(píng)估他們是否可以獨(dú)立成為新的教師領(lǐng)導(dǎo)者。 Bullis Charter School 的 Wanny 校長(zhǎng)在做自己學(xué)校內(nèi)部的教師培訓(xùn)過程中也強(qiáng)調(diào)，最好的學(xué)習(xí)方式就是讓老師意識(shí)到這樣的一套學(xué)習(xí)模式本身多有效，如果老師自己都覺得好，那么接受的時(shí)間越快，而且實(shí)踐得也更加深入。

（根據(jù) Innovative staffing to personalize learning: How new teaching roles and blended learning help students succeed 里的報(bào)告內(nèi)容整理）

必須要說的是，這樣一套教師的角色分工和培養(yǎng)體系是建立在個(gè)性化學(xué)習(xí)這幾年的實(shí)踐過程中。過去，雖然有層出不窮的新式理念，但大家之間往往是獨(dú)立且分散的，例如 Blended Learning，強(qiáng)調(diào)的是線下和線下混合，Mastery Learning，主要是針對(duì)是學(xué)術(shù)知識(shí)的掌握，又或者 Social Emotional Learning，希望能夠更多培養(yǎng)孩子們的溝通技巧。但是，其實(shí)對(duì)于真實(shí)的教學(xué)來說，這些都太過片面，迫切地需要一個(gè)更為綜合的方案。

“Station Rotation” 教學(xué)法可以說是一個(gè)“集大成”，它把我們所熟悉的教學(xué)場(chǎng)景變成一個(gè)個(gè)站點(diǎn)，例如小組學(xué)習(xí)站點(diǎn)、在線學(xué)習(xí)站點(diǎn)，課堂授課站點(diǎn)，再依據(jù)不同的學(xué)習(xí)目標(biāo)匹配不同的站點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至在一堂課的時(shí)間內(nèi)完成不同教學(xué)理念的轉(zhuǎn)換。

可以說，這樣的一套“Station Rotation” 的教學(xué)法，將線上、線下學(xué)習(xí)，個(gè)人和小組學(xué)習(xí)，授課和自主學(xué)習(xí)融合起來，更為科學(xué)地確認(rèn)不同教學(xué)功能下老師的職能和角色，以及整體課堂的布置和分割，是過往人們對(duì)于教育創(chuàng)新實(shí)踐的一次集大成。例如以下就是一個(gè)傳統(tǒng)課堂的“Station Rotation” 的教學(xué)法，可以看到，學(xué)生可以在同一堂課里，由不同的老師帶領(lǐng)，完成線上學(xué)習(xí)，小組討論等等形式的學(xué)習(xí)，不僅利用了科技的力量，同時(shí)也對(duì)學(xué)生的社會(huì)情感進(jìn)行了培養(yǎng)。

（圖片來源：Models | Blended Learning Universe）

在 Station Rotation 之后，陸續(xù)在之后又出現(xiàn)了 Lab Rotation、Individual Rotation 等不同形式的課堂內(nèi)轉(zhuǎn)化機(jī)制，雖然有一些細(xì)微的變化，但是明確了課堂的形式，這也為進(jìn)一步做教師角色的分工奠定了基礎(chǔ)，給個(gè)性化學(xué)習(xí)最大的障礙 —— “教師缺乏”提供了一個(gè)新的可能性。

但是，這也并不意味著“重新設(shè)計(jì)教師”就一定會(huì)成功，這樣的轉(zhuǎn)變依舊困難，*教師的分工體系意味著學(xué)校需要額外雇傭新的老師，并且建立新的薪酬系統(tǒng)*。在之前的那份報(bào)告中，就提到了許多學(xué)校在實(shí)踐“教師角色分工體系”中所遇到的很多問題。例如，許多創(chuàng)新學(xué)校嘗試通過志愿者的方式，降低對(duì)老師的招募成本，但是隨著學(xué)生數(shù)量的增多，依然會(huì)對(duì)最終的教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生新的影響。而薪酬體系的話，紐約的 Brooklyn LAB School 算是比較先鋒的實(shí)驗(yàn)者，例如有經(jīng)驗(yàn)的老師是一年 6W 美元，新手或者從事簡(jiǎn)單工作的老師則大概在 2W 美元和一些財(cái)務(wù)上的福利等等，但這樣低的薪酬可能很難吸引到非常多的優(yōu)秀人才。

可以說，雖然重新“設(shè)計(jì)”教師確實(shí)比“1 V 1” 更加具有“操作性”，但依然還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的額繼續(xù)實(shí)踐，不過教師分工體系的思路，給傳統(tǒng)的教師培訓(xùn)體系一些新的想法，是個(gè)性化學(xué)習(xí)為傳統(tǒng)教育體系帶來的一個(gè)新的視角實(shí)踐。