泰興市多措并舉聚力隊伍建設(shè)，鼓士氣、聚人氣、正風(fēng)氣，以教師隊伍改革發(fā)展的“一池活水”激揚(yáng)教育改革發(fā)展的“一江春水”。

始終把師德建設(shè)作為第一標(biāo)準(zhǔn)。制作專題片《為師如你》，廣泛開展“最美教師”“優(yōu)秀教師媽媽”等評選，選樹典型、塑樹標(biāo)桿，引導(dǎo)廣大教師爭做“四有”好老師，當(dāng)好學(xué)生成長引路人。常態(tài)化開展“禮贊教師”活動，做好“四師”宣傳，用好“關(guān)愛教師紅燭基金”，發(fā)布《致泰興“青師”》一封信，舉辦榮休儀式，切實(shí)增強(qiáng)教師的職業(yè)歸屬感、身份認(rèn)同感。

始終把師能提升作為第一追求。加大高層次人才引進(jìn)力度，完善優(yōu)秀學(xué)子回泰從教實(shí)施辦法，提高“校園招聘”比重，吸引更多本地優(yōu)秀生源選擇從教，吸引更多外地優(yōu)秀人才來泰從教。深入開展“師德·師心·師道”集訓(xùn)，聚焦問題培，量身定制訓(xùn)，以訓(xùn)促學(xué)、以訓(xùn)提能。暢通名優(yōu)教師成才成長通道，構(gòu)筑泰興教育人才新高地。

始終把管理隊伍作為第一抓手。敢于“探路先行”，試點(diǎn)學(xué)校公開選聘校（園）長，明晰目標(biāo)，明確責(zé)任，激發(fā)動力。完善城鄉(xiāng)、異校、局校交流任職機(jī)制，大力開展“上一線”行動，一線教育教學(xué)、一線聽課評課，著力打造一支業(yè)務(wù)型、管理型、專家型校長隊伍。召開教育系統(tǒng)青年干部、“泰興大先生”、一線骨干教師座談會，納真言、尋良策、謀發(fā)展。