10月27日，在山東大學威海校區迎來辦學四十周年之際，山東大學機械工程學院2008級校友崔遠馳等四位優秀校友齊聚威海校區，參加對話沙龍，講述創業故事。相較于管清友的“非典型創業”，崔遠馳屬于“典型創業”，而且是“山大校友創業”。“我們現在十七個合伙人里，有11個是山大人。”

17個合伙人，11個是山大人

崔遠馳，山東大學機械工程學院2008級校友，現任南京木木西里科技有限公司、南京凱視邁科技有限公司董事長，專注于光學技術及產品的研究，長期從事光學精密儀器行業的研發、生產、銷售、管理工作。他說，相較于管清友師兄，他本人屬于“典型創業”，而且是“山大校友創業”。
“我們現在十七個合伙人里，有11個是山大人，這是我從山大收獲的一筆寶貴財富。”崔遠馳說，公司發展到現在，合伙人的作用是至關重要的，“很多合伙人都是母校培養出來的，這是我后面創業的一筆非常大的財富。”他說，創業之前，人的成長得是需要過程的，而這個過程正是我們人生觀、價值觀形成的最重要階段，“我們在母校求學的時間里，所接觸的老師，所接受的教育，所接觸的人文文化等等，作用是潛移默化的，不斷地塑造著你，最終才形成了種子發出的小嫩芽。”

最怕自己感覺“企業沒問題了”

2012年大學畢業后，崔遠馳先去了一家號稱“高端光學儀器黃埔軍校”的企業工作了一年。“在這個企業，我發現一個問題，同樣一個產品，賣給甲客戶近28萬，賣給乙客戶1.35萬。我的第一反應是這個國外的產品，到底是把我們多少錢給賺走了；第二個反應就是這個東西做出來到底有多難。”把這個問題考慮了清楚之后，崔遠馳選擇了辭職創業。

說起來容易，做起來難，尤其是在無人區的時候，需要有非常強的毅力。國外領先了這么多年，建立了這么高的壁壘，到底怎樣才能突破？還有資金、人才、資源、技術、產品等等各方面的挑戰，崔遠馳都經歷過。“但是，對我而言，每一次挑戰其實都是在上坡，在上升。”

崔遠馳說，他現在最怕的是自己感覺企業沒有問題了。“沒有問題就代表我們可能在下一個臺階到來之前可能會停滯很久。所以，我們不斷給自己找問題，”每年都給自己定一個新目標，新主題、新課題去探討去研究，然后去實踐，“用這樣的方式，企業成長會非常快。”

喜歡“折騰”，認為創業思維不是培養出來的

接受記者采訪時，崔遠馳表示，他與劉培超師兄一樣，都屬于“喜歡折騰的人”，“不想讓自己的生活特別安逸，整天主動去想事情。想到什么事情，就去做。”后來機緣巧合，到了一家非常優秀的企業，接觸的產品非常高科技、非常前沿，“讓人感覺眼前一亮，創業的種子一下子被激發了。”崔遠馳說，當時感覺高端儀器為什么中國沒有？我們到底能不能做？“當時年輕氣盛，感覺沒有什么不能做的，就去做試試。”

在崔遠馳看來，創業思維不是培養出來的，“有些東西是天生的”。“我一直有自己的一個理解，創業的思維不是培養出來的，創業的人，有些東西是天生的。”他說，創業本身難度太大，對自驅力的要求非常強，“不可能說創業是被別人逼著走的，他一定是自驅的。當然，天生的東西也會受到后天的影響，比如說我們今天遇到什么樣的人，突然讀了一本什么書，會在你幼小的心靈種下了一顆種子。”但是，人生在于你要把每個階段都走過去，“當各種條件具備的時候，天時地利人和結合在一起，成功的概率會更大。”

建議學弟學妹：尊重在校時間，把握好現在

關于給學弟學妹們的建議，崔遠馳說其實很難給，因為每個人的人生路徑不同，“我更愿意告訴他們，要尊重在校時間。”盡管“難給”，崔遠馳還是給出了四條建議。

他說，大學時光是我們獲取人生一段重要資本積累的階段，“第一要學習。”學習好是學生的本職工作，沒有其他東西比學習更重要。“第二是鍛煉好身體。”未來無論從事什么樣的行業，做什么樣的工作，身體是第一位的。

“第三是讀書。”所謂的“讀書”，是讀一本大書。“課本是書，社會也是書，同學、老師也都是我們的書，我們要去打開自己的視野，接觸更多非課本以外的知識。”

第四是實踐。“要做一些自己喜歡做的事情，什么事情不重要，重要的是要有始有終，真正參與進去，真正理解，真正學會與別人配合，真正學會思考。”他說，人生會有很多這樣一次次的實踐，然后不斷地去打開人的認知，“打開的多了，人的水平、能力，就會大大地提升”。

崔遠馳最后建議學弟學妹把握好現在，“現在比只是去看虛無縹緲的未來更重要。”