今年高校畢業生超1000萬，你有沒有想過創業？

浙大博士為創業休學一年，拿到互聯網大廠訂單，

他有哪些心得

錢江晚報·小時新聞報記者 劉俏言

CFP供圖

為支持高校畢業生創業，從國家到地方都相繼出臺了各種創業扶持政策。2022年全國“兩會”的政府工作報告再一次指出，今年高校畢業生超過1000萬人，要加強就業創業政策支持和不斷線服務。

林群書就是這樣一位正在創業的浙大博士，為了更好地創業，他在攻讀碩士期間經歷了一年的休學。博士生孫耀然選擇了另一種模式，他和自己導師一起合作共同創業。

面對不斷加入的大學生創業群體，林群書以自己的經歷和經驗建議創業者：多參加創業比賽，多見投資人；不要過度依賴政策的支持，要多想辦法自己“搞錢”。

第一筆訂單，來自一家互聯網大廠

晚上六點半，從蕭山的天人大廈七樓下電梯，林群書開始吃他當天的第一頓飯。

錢江晚報·小時新聞記者的采訪是從林群書吃飯的時間里穿插進行的，因為公司還有兩個面試等著他。

在學弟學妹的眼中，林群書是個“比賽狂魔”：在本科期間就拿了10個一等獎，領域橫跨智能汽車、節能減排、數學建模、工業設計等等。

林群書拿的10個一等獎。

林群書的創業想法，來自幫導師做項目的靈感。

林群書發現，在尋找一些數據時，因為各種問題，找不到想要的完整數據集，他需要花費大量時間不斷調整數據格式。“以往一個人用一生才能做完的事，可不可以讓十萬個人用一個小時來分頭做完呢？”這個念頭在林群書腦海中閃過。

以此為基礎，林群書想到了一個點子——搭建一個標準化平臺，采用一種眾包的模式，讓普通網民也能利用空閑時間處理數據，再把這些處理好的數據整理給研究人員。

那時，林群書還在研究生導師的組中，被外派到阿里做一個課題研究。但對于這個噴涌出來的創業思路，林群書根本按捺不住，白天他在阿里上班，晚上就在實驗室或宿舍研究代碼，常常熬到天亮。

項目成立初期，林群書的團隊只有三個人。三人爭取到的第一筆訂單，來自某互聯網大廠。

為了做好這筆訂單，林群書辭去了在阿里課題組的工作，直接住進了實驗室。

隨著工作的深入，各種難題也隨之而來。“一度想放棄，但總想再努力一把。”隨著試錯次數不斷增多，項目開始順利起來。卡著最后的交數據期限，林群書完成了這筆訂單。

有了這次嘗試，后來的業務漸漸熟練起來，公司開始走向正軌。

在繁重的學業和艱苦的創業之間，天平始終無法平衡，林群書選擇休學一年。

不要過度依賴政策，要自己搞錢

創業并沒有耽誤學業。2021年，林群書成功碩轉博，不過他和導師達成了協議，允許他大部分時間都能泡在公司里。

林群書認為，自己算不上成功，但他擁有創業幸存者的經驗，可以留給下一個想要創業的大學生。

“創業活下來的人往往有兩種特質，有資源，有錢。”林群書靠打比賽來積累資源，靠路演和校友會資源獲得投資，“所以我的第一點建議，就是要盡全力擴展自己的資源，想盡辦法讓公司活下去。”

如果家里沒“礦”，林群書建議多去參加創業比賽，多見投資人，“我們公司初期運轉的資金，就是靠我打比賽的獎金撐下來的。”

林群書參加創業比賽拿的獎。

林群書還建議創業者，不要過度依賴政策支持，要多想辦法自己“搞錢”。林群書曾花費了很長一段時間，研究全國各地的創業扶持政策，跑了幾個城市。

“原先總覺得，既然能拿政府補貼，那就不融資了，想盡量避免資本的過度介入。”但后來林群書的團隊發現，一些地方政府的創業補貼，都需要滿足一定條件，這些條件很可能會牽絆公司整體發展的腳步。這些資金支持都是滯后的，需要先把錢花掉才能報銷回來，所以指望政策補貼來雪中送炭基本不太可行，“大部分的補助都是錦上添花，真正想要賺錢，讓公司活下去，還是要靠公司主營業務盈利。”

和教授一起創業，做足球數據分析師

如果說過去的創業是單打獨斗的多一些，那么未來的創業方向，一定脫離不開來自學校及相關資源的支持。

現在越來越多的學生都是和教授一起，借助教授的科研資源和力量，來共同創辦公司，而這樣的創業公司往往會活得更加長久。

學生有很好的點子，教授又有很多可利用的資源。這二者一結合，很多原先學生自己創業公司面臨的一些問題就解決了。

竺星智慧足球項目就是脫胎于教授實驗室的項目。創始人孫耀然是浙江大學光電學院何教授的博士生，這家公司就是他和教授共同出資創建的。

孫耀然。

孫耀然酷愛足球，在讀博時的一次歐洲杯期間，他偶然看到了一位在瑞士球隊做足球數據分析師的中國人的訪談。孫耀然研究發現，在國內，用技術手段分析球員運動軌跡等數據的先例并不多，在中國青訓和大學生足球的訓練中，大部分還是延續著傳統的訓練方式。

“我是學光電專業的，所以我當時就在想，我們是不是可以自己搭建一個系統，用來分析和記錄球員和球隊的比賽數據呢？”孫耀然說。

那時候，孫耀然臨近畢業，為此他特意入職了華為半年，學習公司的經營管理模式。然后辭職，入職成為何導的博士后，專門在實驗室研究智慧足球的項目。

在中國，目前這項技術的底層邏輯是被歐美“鎖死”的。孫耀然舉例，這就像一塊運動手環，你能看到手環上顯示出的心跳和運動步數的數據，但你并不知道這些數據是怎么來的。孫耀然做的事情，就是搭建起手環的底層架構，讓這些數據隨時處于可以更新和變革當中，并把完整的技術掌握在自己手里。

目前，這套系統的主要服務對象是浙江的大學生賽事和青訓賽事。孫耀然希望，能夠從小培養孩子看數據，運用數據的習慣，并用這一套思維去踢球。

孫耀然公司于2019年注冊。2020年和2021年，受疫情影響，公司的業務量始終不大。

孫耀然的團隊。

今年，竺星智慧終于開始好轉，“今年第一個季度的單子已經比去年一整年多了。”孫耀然表示，目前團隊有9個人，已經有足夠成型的產品可以售賣。

竺星覺得在技術足球這個領域，未來的發展一定是數據化的訓練，他們的方向不會錯。“即便有一天我們可能被收購了，只要有人能做這件事，能看到中國足球的進步，我們的努力就不會白費。”孫耀然說。